Page 259 - TUŞBA 2019 PERFORMANS
P. 259

2019 YILI MALİ PERFORMANS PROGRAMI




               D- İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı
                      Faaliyetlerin maliyetleri, genel yönetim giderleri ve diğer idarelere transfer edilecek

               kaynaklardan oluşan idarenin toplam kaynak ihtiyacına ilişkin açıklamalara yer verilir. Bu

               açıklamaların ardından Tablo 3 ve Tablo 4’e yer verilir.

                                       BİRİM PERFORMANS TABLOSU (TABLO 3)

             Birim Adı      Faaliyet     Emlak ve İstimlak Müdürlüğü   BÜTÇE DIŞI         TOPLAM

                Performans    Hedefi            TL        PAY       TL      PAY          TL         PAY
                                                BÜTÇE İÇİ


                                                                                                     (%)
                                                          (%)
                                                                            (%)
                1      Tuşba Kent A.Ş. İş   15.400.000, 99,35              -                      99,35
                       ve İşlemlerinin              00
                       Yürütülmesi


                2      Mal ve Hizmet        100.000,00  0,64               -                      0,64
                       Alım Giderleri









             Performans Hedefleri                  0,00              0,00       -            0,00
             Maliyetleri Toplamı

             Genel Yönetim Giderleri               0,00  %100       0,00        -            0,00   %100

             Diğer İdarelere Transfer              0,00        -     0,00        -           0,00         -
             Edilecek Kaynaklar Toplamı




             Genel Toplam                  15.500.000, %100          0,00       -            0,00    %100
                                                    00












                                                                                                        92
   254   255   256   257   258   259   260   261   262   263   264